沛县公共交通发展有限公司“三个聚焦”让产业工人“出圈出彩”

近年来，沛县公共交通发展有限公司制定出台了《沛县公交产业工人队伍建设改革实施意见方案》，把产业工人队伍建设作为公司发展的重要支撑和基础保障，持续改革完善思想引领、技能提升、作用发挥、支撑保障等方面体制机制，确保产改工作稳步推进，取得了阶段性成效，为公司发展提供了力量支撑和人才保障。

聚焦产改核心点

保障产业工人主人翁地位

公司聚焦产改主线，围绕提高产业工人地位，夯实工作责任、明确工作目标，扎实推进产业工人队伍建设改革工作开展。以公司党政领导班子为班底，成立了推进产业工人队伍建设改革协调领导小组，制定下发《沛县公交产业工人队伍建设改革实施方案》，建立领导小组工作推进协调会制度，构建了党政工各司其职、紧密配合、合力推动的工作格局。同时，积极吸纳优秀一线产业工人加入党组织，将公司职工代表大会一线产业工人代表比例从40%提高到60%。

聚焦产改侧重点

培育高素质产业工人队伍

公司聚焦畅通职业发展通道这一产改重点工作，围绕打破产业工人身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，创新分配激励机制，完善高技能人才选拔任用、薪酬待遇、表彰奖励制度，通过优化产业工人技术等级晋升路径，拓宽人才流动渠道，提高高技能人才津贴等举措，畅通产业工人职业发展通道。公司完善产业工人队伍发展制度十多项，设立职称津贴和技能津贴，建立健全职工学历提升奖励机制，设立劳模荣誉津贴等6项激励机制。

公司坚持深化职业技能培训工作改革，开设职工讲堂，定期聘请专家来公司授课，通过“经验分享交流”的模式为职工搭建成长成才平台。讲堂围绕理论学习、立足工作实际、聚焦集团发展及规章制度的应用、创新工作做法和亮点等内容，探索推进公司高质量发展方法对策，让更多职工学到本领、汲取动力，切实把学习成果转化为解决实际问题、推动工作落实的本领和能力，助推职工队伍整体素质提升，让更多产业工人“出圈出彩”。

聚焦工人关注点 维护产业工人合法利益

公司深入推进民主管理与民主监督，认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面审议涉及产业工人切身利益的重大问题，持续推进集体协商制度，积极健全劳动关系协调机制，扎实推进企务公开，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。持续加强安全生产和职业健康的监督管理工作，大力整治事故隐患和职业病危害作业点，加强一线产业工人安全教育培训，切实维护产业工人的安全健康权益。建立健全困难职工帮扶协商机制，特别是对建档困难职工家庭的帮扶，积极开展“送温暖”活动，给予困难职工帮扶资金，帮助他们渡过生活中的难关。为在岗职工购买互助医疗保险，缓解职工因病造成的经济困难。深入实施职工健康工程，扎实推进健康教育、健康管理、健康体检、健康行动，有效提高一线产业工人的身心健康水平。

下一步，沛县公交围绕产业工人建设改革目标，聚焦重点任务、坚持问题导向，强化责任担当，完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，创造性地落实改革要求，将建设改革工作向纵深发展，努力形成整体推进、重点突破的良好局面，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的公交产业工人队伍，为产改贡献“公交力量”。（胡成龙）